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  • 十四局大盾構公司超前籌劃助力項目建設駛入“快車道”

    來源:本站原創?作者:單曉波??時間:2019-12-24?【字體:??

    十四局大盾構公司承建的南京地鐵D2W-TA04標項目計劃總工期20個月,需要完成兩個區間共計3480米(2900環)盾構掘進貫通、聯絡通道施工和車站主體結構、附屬結構封頂。同時,區間隧道投入的三臺盾構機需經歷四次始發及接收。針對建設工期壓力大、施工關鍵節點難度高、安全管控形勢嚴峻的復雜局面,該項目緊緊圍繞全局正在開展的“項目管理年”活動要求,超前謀劃,精心部署,確保標段各項施工節點有序推進。

    精謀劃,專注提質增效

    項目進場后,由項目負責人組織對合同條款、清單進行梳理,項目總工牽頭對圖紙工程量進行復核,找準可盈利點,減少虧損。項目部遵循“便于施工、減小浪費、節約成本”的原則,對施工工藝、設計等進行不斷優化。在保證整個2號線西延投標總額不超投標限價的情況下,項目部將投標單價低的咬合樁優化成HUW型鋼板連續墻,為項目部減虧創效。

    雙例會,消除信息壁壘

    項目部根據工期節點制定詳細的施工計劃,按照年度、季度、月度、每周、每日將施工任務逐一分解,項目開工以來堅持執行早例會和周例會制度。會議均由項目負責人主持,由各部門負責人對前一天或上周工作完成情況以及當天工作內容或本周工作計劃進行匯報。早例會注重協調溝通,以解決問題為出發點,消除部門間信息壁壘,促進相互配合。周例會則側重于解決問題,對未完成的工作分析原因,制定解決方案。雙例會制度實施以來,項目各項工作均在計劃內順利開展。

    微課堂,挖掘內部潛力

    為提高青年職工業務水平,由項目主管領導帶頭,項目總工、安全總監、工區經理及各部門負責人擔任講師,通過微課堂的形式講解相關業務知識。微課堂結合現場不同階段的施工進度,圍繞安全、質量、進度、文明施工等方面編制課程。這種結合現場施工,學習業務知識的教學模式,不僅可以趁熱打鐵讓青年職工將理論知識迅速學以致用,而且還能夠快速培養人才,解決人才短缺的燃眉之急。

    聯合查,筑牢安全底線

    針對盾構機、鋼筋籠吊裝,龍門吊安裝及高支模澆筑等危大工程,項目推行施工前聯合檢查驗收制度,由項目主管領導、安全總監帶隊,工區經理、工程、質檢、安全等部門負責人和現場安全員、技術員以及班組技術負責人和班組安全管理人員對吊裝索具、機械、人員持證上崗情況等進行聯合檢查驗收,確保現場安全施工,順利推進。

    進場以來,該項目部先后克服了河西復雜地質、環保三級管控、施工場地狹小等難題,順利完成車站結構封頂,三臺盾構機順利始發并成功上跨穿越既有運營寧和城際隧道,進度始終保持全線領先。項目部先后獲得南京市“工人先鋒號”、集團公司“模范職工之家”、大盾構公司“管理標桿項目”、大盾構公司“青年文明號”、大盾構公司安全生產月“優秀組織單位”等榮譽稱號,并成為南京市首批入選的“差別化管理工地”單位。


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